استخدام مشاور کسب و کار میتواند به کسب و کارها در بهبود عملکرد و اعمال تغییرات لازم برای رسیدن به موفقیت کمک کند. مشاوران کسب و کار به شرکتها در غلبه بر موانع، افزایش درآمد و گسترش کمک میکنند. بسیار مهم است که با مشاوران تجاری که موفقیت و تجربه قبلی با شرکتهایی مانند شما دارند کار کنید. مشاوران تجاری ممکن است بر اساس پروژه یا ساعتی صورتحساب بدهند.
اداره یک کسب و کار کوچک یا متوسط به دلیل تعداد زیادی از وظایف مورد نیاز برای موفقیت دشوار است. مدیریت حسابداری، منابع انسانی و پشتیبانی فنی برای صاحبان مشاغل به تنهایی دشوار است. با این حال، از آنجایی که استخدام مشاوران بسیار ساده است، آنها مجبور نیستند همه چیز را خودشان بفهمند. ما بررسی خواهیم کرد که یک مشاور کسب و کار چه میکند و چگونه میتواند به پیشرفت شرکت شما کمک کند.
مشاور کسب و کار دقیقاً کیست؟
سر فصل ها
مشاور کسب و کار یک متخصص ماهر است که به صاحبان مشاغل در تلاشهایشان کمک میکند. مشاوران با توجه به تحصیلات و تجربه قبلی خود میدانند. علاوه بر این، مشاوران کسب و کار مشاوره مدیریت را برای کمک به سازمانها در بهبود عملکرد و کارایی خود ارائه میدهند. این متخصصان کسبوکارها را تجزیه و تحلیل میکنند و راهحلهایی را برای کمک به کسبوکارها در دستیابی به اهداف خود توسعه میدهند. هنگامی که صاحبان کسب و کار به کمک در مسیر انتخابی خود یا کاتالیزوری برای تغییر در سازمان خود نیاز دارند، باید به استخدام مشاوران تجاری فکر کنند.
چرا باید مشاور کسب و کار استخدام کنید؟
دلایل مختلفی وجود دارد که چرا صاحبان مشاغل باید مشاور استخدام کنند. مشاوران خدمات مختلفی را ارائه میدهند که از جمله آنها میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
- ارائه تخصص در یک بازار خاص
- شناسایی مسائل
- ایجاد تغییر
- ارائه عینیت
- آموزش کارکنان
- احیای یک شرکت
- راه اندازی یک شرکت جدید
- متقاعد کردن دیگران
نقش مشاور کسب و کار چیست؟
فرایند یک مشاور کسب و کار عموماً شامل کشف، ارزیابی و پیاده سازی است.
1. کشف کردن:
مرحله کشف اولین گام برای هر مشاور کسب و کار است و هدف این است که درباره شرکت شما بیاموزید. یک مشاور کسب و کار خوب، زمانی را صرف یادگیری تا حد امکان درباره یک شرکت از صاحب و کارمندان آن میکند. مشاور وظایف زیر را انجام خواهد داد:
- امکانات خود را بررسی کنید.
- شرکت در جلسه با هیئت مدیره و کارکنان.
- وضعیت مالی شرکت خود را بررسی کنید.
- تمام مطالب شرکت را بخوانید.
در طول مرحله کشف، مشاور کسب و کار شما در مورد مأموریت شرکت شما و عملیات فعلی اطلاعات خواهد یافت.
2. ارزیابی:
هنگامی که مشاور کسب و کار شناخت کاملی از شرکت شما به دست آورد، به مرحله ارزیابی میرود تا تعیین کند که در کجا تغییرات لازم است. شناسایی نقاط قوت و ضعف شرکت شما و همچنین مشکلات فعلی و قابل پیش بینی بخشی از این مرحله است.
1) بررسی مشکلات موجود و شناسایی مشکلات جدید:
مشاور باید مسائلی را که مالکان و مدیریت قبلاً شناسایی کردهاند بررسی کند. مشاوران به دلیل عینی بودن میتوانند مسائل جدید یا غیرمنتظره را نیز شناسایی کنند.
2) یافتن راهحل:
یک مشاور کسبوکار باید راهحلهایی را برای مشکلاتی که شناسایی میکند، استراتژیبندی کند، و همچنین استراتژیهایی را برای سرمایهگذاری از فرصتها برای رشد کسبوکار، افزایش سود و افزایش کارایی ترسیم کند. فرض کنید شرکت شما دارای بخش فروش به خصوص قوی است؛ اما بخش بازاریابی ضعیفی دارد. این یک فرصت عالی برای گسترش منابع بازاریابی و سرمایه گذاری بر روی تیم فروش است.
دو عنصر حیاتی باید در طول مرحله ارزیابی اولویت بندی شوند: ارتباط و بازخورد.
ارتباط: کل تیم شما باید در طول مرحله ارزیابی، ارتباط شفاف و باز با مشاور را حفظ کند.
بازخورد: توصیههای مشاور کسب و کار باید از سوی شما و اعضای تیمتان به عنوان انتقاد سازنده تعبیر شود. در حالی که شما و کارمندانتان شخصاً در شرکت سرمایه گذاری میکنید، فقدان دیدگاه گستردهتر میتواند مانع از تغییرات مثبت و رشد شود. مشاور عینیت و چشم اندازی تازه به ارمغان میآورد. البته، باید بازخورد و نظرات خود را به مشاور کسب و کار ارائه دهید، اما ذهن خود را نسبت به ایدههای جدید نیز باز نگه دارید.
3. پیاده سازی:
در صورت توافق بر روی یک طرح، مشاور باید به مرحله سوم ادامه دهد. در این مرحله، مشاور ضمن حذف بدهیها، به داراییهای شما اضافه میکند. آنها همچنین پیشرفت برنامه را پیگیری میکنند و در صورت نیاز تنظیمات را انجام میدهند. یک مشاور کسب و کار میتواند به شما در انجام یک تحلیل رقابتی کمک کند تا در مورد اشباع بازار، فرصتهای جدید و بهترین شیوههای صنعت بیاموزید.
انواع مشاور کسب و کار:
انواع مختلفی از مشاوران کسب و کار وجود دارد که هر کدام در جنبههای مختلف کسب و کار متخصص هستند.
1. مشاوران مدیریت و استراتژی
مشاوران کسب و کار استراتژی و مدیریت میتوانند با ارائه تخصص در صنعت به شرکت شما در مقیاس بزرگ، به دست آوردن فرصتهای جدید و افزایش درآمد کمک کنند. مشاوران متخصص در استراتژی و مدیریت میتوانند به شرکت شما در موارد زیر کمک کنند:
- آگاهی را در بازار فعلی خود افزایش دهید یا به بازارهای جدید گسترش دهید.
- مدل کسب و کار خود را مجدداً سازماندهی کنید تا یک استراتژی کم هزینه ایجاد کنید.
- تواناییهای شرکت خود را بهبود بخشید.
- یک سرمایه گذاری تجاری جدید بخرید.
- با شرکت دیگری ادغام شوید یا ساختار شرکت خود را تغییر دهید.
- در طول یک دوره گذار، به عنوان مدیریت میانی عمل کنید.
2. مشاوران در عملیات:
مشاوران کسب و کار که در عملیات تخصص دارند میتوانند به شما در بهبود عملیات روزانه خود کمک کنند. این مشاوران کسب و کار مدل کسب و کار فعلی شما را ارزیابی میکنند و بهترین راه را برای دستیابی به نتایج با کیفیت بالا در کسری از هزینه و زمان تعیین میکنند. این مشاوران همچنین میتوانند در کنترل کیفیت و تعیین چگونگی تغییر و بهینهسازی تولید خود برای نتایج بهتر کمک کنند.
3. مشاوران مالی:
یک مشاور مالی میتواند تصویر بزرگی از سلامت مالی شرکت شما را به شما نشان دهد. آنها در درجه اول در تصمیمگیریهای سرمایه گذاری و تعیین بهترین راه برای مدیریت داراییها و بدهیهای شرکت شما کمک میکنند. مشاوران مالی ممکن است تخصصهای بیشتری مانند برنامه ریزی مالی و مشاوره شرکت شما در مورد مالیات، هزینههای روزانه و بهترین برنامههای بازنشستگی داشته باشند.
4. مشاوران منابع انسانی:
میتوانید در مورد وظایف منابع انسانی خود از بهترین شرکتهای برون سپاری منابع انسانی و پیمانکاران مستقل منابع انسانی کمک بگیرید. این مشاوران میتوانند وظایف روزانه منابع انسانی شما مانند جذب و حفظ کارمندان، پردازش حقوق و دستمزد، وظایف اداری و مدیریت عملکرد را بر عهده بگیرند.
5. مشاوران بازاریابی:
مشاوران بازاریابی به کسبوکارها کمک میکنند تا نقاط قوت برند خود را شناسایی کرده و آنها را گسترش دهند تا آگاهی و معرفی برند را افزایش دهند. چه شرکت شما به یک لوگوی جدید یا یک استراتژی رسانه اجتماعی نیاز داشته باشد، یک مشاور بازاریابی میتواند به شما در گسترش دامنه دسترسی شما کمک کند.
برخی از رایجترین اشتباهاتی که باید هنگام کار با یک مشاور کسب و کار اجتناب کنید چیست؟
چندین اشتباه رایج میتواند موفقیت شما را هنگام کار با یک مشاور تجاری از مسیر خارج کند.
1. استخدام باتجربهترین یا شناخته شدهترین مشاور:
در حالی که سابقه اثبات شده، بررسیهای درخشان و گواهینامهها فاکتورهای مهمی هستند که باید در هنگام استخدام مشاور در نظر بگیرید، اطمینان از مرتبط بودن تجربه آنها با صنعت و مورد تجاری شما بسیار مهم است. مطمئن شوید که مشاور منتخب شما با گرایشها، فناوری و روشهای مربوطه آشنا است.
2. استخدام یک متخصص حرفهای:
مشاور یا شرکت مشاورهای که ادعا میکند همه چیز را میداند ممکن است تجربه یا مهارتهای لازم را نداشته باشد. مشاوری با دانش تخصصی پیدا کنید که تجربه زیادی داشته باشد و بتواند در مورد نیازهای خاص شما به شما کمک کند.
3. در نظر گرفتن یک مشاور به عنوان یک کارمند:
بسیار مهم است که با مشاوران خود در مورد سبک کاری، حجم کاری فعلی و برنامه زمانی برابر رفتار کنید. ممکن است در مدت کوتاهی در دسترس نباشند یا کاری را انجام دهند که خارج از محدوده تعریف شده آنها باشد. آنها همه چیز را در مورد عملیات شرکت شما نمیدانند و ممکن است نخواهند ساعتهای اضافی کار کنند. آنها آنجا هستند تا به شما مشاوره دهند و به شما کمک کنند تا عملیات تجاری خود را بهبود بخشید، نه برای اضافه کردن به تیم خود. در واقع، این دیدگاه بیرونی آنهاست که مشاوران را بسیار ارزشمند میکند.
4. نادیده گرفتن برنامه اقدام:
وظیفه مشاور ایجاد یک نقشه راه و تنظیم شما برای موفقیت است، اما شما و تیمتان مسئول ایجاد تغییر و اجرای توصیهها هستید. اگر پس از اتمام پروژه مشاوره حاضر به راه رفتن نباشید، منفعتی از استخدام مشاور کسب و کار نخواهید دید.
11 دیدگاه. دیدگاه جدید بگذارید
خیلی سایت خوبی دارین
ایول
من زندگیمو مدیون شمام
خرید آنلاین هم دارید
کجا می تونم اطلاعات کاملتری درباره این موضوع پیدا کنم
خیلی خوشحالم که هستین
متشکرم
مطلب خوبی بود همکار گرامی
هزینه تبلیغات توی سایت شما چنده؟
خیلی عالی بود
بیشتری بنویسین لطفا